Aktuell benötigen Unternehmen im Durchschnitt 183 Tage, um ihre IT-Expertenstellen zu besetzen. Expert:innentipps von Katharina Pratesi Das sind mehr als sechs Monate! Bei den IT-Beratungsstellen sieht es noch düsterer aus: Hier liegt der Durchschnitt bei
Wie lange dauert der Lockdown? Wie geht es weiter? Was sind die langfristigen Folgen? Ein Gastbeitrag von Katrin Bitterle Viele CEOs sind momentan mit diesen Fragen konfrontiert – hinzu kommt der Druck der Personalverantwortung und
Wir reden zu viel, verraten zu viel und vergessen wieder alles. Zugegeben: Verschwiegenheit ist eine Tugend, die in der Praxis sehr undankbar ist. Wie bereits der Philosoph und Mediziner Carl August von Eschenmayer (1768 –
Für Unternehmen gibt es keine sicheren Zeiten In jedem Unternehmen sind von Zeit zu Zeit Entscheidungen unter unsicheren Rahmenbedingungen zu treffen. Wenn ich als Gründer und Unternehmer einen Blick in meine Vergangenheit werfe, wird mir
Warum sich Mentoringprogramme für Unternehmen lohnen und wie Du ein Unternehmer Mentoring implementieren kannst Durch den demografischen Wandel und der Globalisierung mit einem breitgefächerten Angebot auf dem weltweiten Arbeitsmarkt, breitet sich der sogenannte “war for
Wenn du vor Problemen fliehst, werden sie am Ende nur mehr Es gibt Menschen, die unterlassen es, Dinge anzugehen. Aus lauter Angst davor, etwas falsch zu machen, kennen und leben sie nur die Vermeidung. Tage-und
Die meisten Menschen trauen sich nicht zu gründen, weil sie darauf konditioniert worden sind, dass Sicherheit vorgeht. So haben sie es von ihren Eltern und in der Ausbildung gelernt. Die Arbeit als Angestellter ist die
Gemeinsam eine Geschäftsidee zu starten ist einfach! Aber gemeinsam dranzubleiben ist schwer! Mir ist keine Formel dafür bekannt, wie man den richtigen Gründungspartner findet. Doch vielleicht ist der Vergleich mit der Ehe ein gutes Bild,
Mein Regelwerk für Gründerteams Bei dem Regelwerk als Provisorium für den Umgang im Gründerteam, dem Team-Agreement, geht es nicht um die formale Geschäftsordnung für Geschäftsführer, wie sie bei manchen Gründungen zusätzlich aufgestellt und unterschrieben wird.
Es empfiehlt sich vorzusorgen, um Missverständnisse zu vermeiden Missverständnisse keimen gar nicht erst auf, wenn es ein Agreement gibt, das alle Gründungsmitglieder unterschreiben. Die Übereinkunft sollte flexibel gestaltet sein. Nach dem Motto: Wir haben das
Das Ego ist ein Teamkiller – vor allem in Gründerteams Wenn es darauf ankommt, das Unternehmen medienstark nach außen zu vertreten, muss jemand im Team die Repräsentantenrolle einnehmen. Hier lauert die Gefahr interner Anfeindungen. Derjenige,
Alleine oder mit anderen zusammen ein Unternehmen gründen? Ich selbst tauge nicht als Solo-Gründer. Zwar habe ich es versucht, aber es liegt mir einfach nicht. Für diese Erkenntnis habe ich lange gebraucht und viel Lehrgeld
In der Fokussierung liegt die gebündelte Kraft zum Erfolg! Grundsätzlich lehne ich die zeitgleiche Realisation mehrerer Projekte und Geschäftsideen nicht ab. Das kann funktionieren. Die Betonung liegt auf „kann“. Du musst nur die Ressourcen dafür
Eine Geschäftsidee findest du an jeder Ecke! Aber ist es das richtige Business für Dich? Ohne es zu wissen, schufen wir mit unserer Online-Mitfahrzentrale (mein erstes Unternehmen “Mitfahrzentrale.de”) ein disruptives Geschäftsmodell. Ich erinnere mich noch
Nutze die Chance für eine bessere Lösung eines Konflikts! Bei einem Mediator handelt es sich um eine Person, die als absolut neutrale Instanz streitenden Parteien bei der Lösung eines Konflikts zu Rate steht, ohne dabei
Qualität, Respekt und Höflichkeit vor Quantität und Jagdinstinkt! Du bist auf einer Konferenz oder einer sonstigen Business-Veranstaltung, wo zahlreiche Leute aus deiner Branche unterwegs sind. Eine Menge Leute stehen herum und reden und klatschen sich
Aktuell benötigen Unternehmen im Durchschnitt 183 Tage, um ihre IT-Expertenstellen zu besetzen. Expert:innentipps von Katharina Pratesi Das sind mehr als sechs Monate! Bei den IT-Beratungsstellen sieht es noch düsterer aus: Hier liegt der Durchschnitt bei
Wie lange dauert der Lockdown? Wie geht es weiter? Was sind die langfristigen Folgen? Ein Gastbeitrag von Katrin Bitterle Viele CEOs sind momentan mit diesen Fragen konfrontiert – hinzu kommt der Druck der Personalverantwortung und
Wir reden zu viel, verraten zu viel und vergessen wieder alles. Zugegeben: Verschwiegenheit ist eine Tugend, die in der Praxis sehr undankbar ist. Wie bereits der Philosoph und Mediziner Carl August von Eschenmayer (1768 –
Für Unternehmen gibt es keine sicheren Zeiten In jedem Unternehmen sind von Zeit zu Zeit Entscheidungen unter unsicheren Rahmenbedingungen zu treffen. Wenn ich als Gründer und Unternehmer einen Blick in meine Vergangenheit werfe, wird mir
Warum sich Mentoringprogramme für Unternehmen lohnen und wie Du ein Unternehmer Mentoring implementieren kannst Durch den demografischen Wandel und der Globalisierung mit einem breitgefächerten Angebot auf dem weltweiten Arbeitsmarkt, breitet sich der sogenannte “war for
Wenn du vor Problemen fliehst, werden sie am Ende nur mehr Es gibt Menschen, die unterlassen es, Dinge anzugehen. Aus lauter Angst davor, etwas falsch zu machen, kennen und leben sie nur die Vermeidung. Tage-und
Die meisten Menschen trauen sich nicht zu gründen, weil sie darauf konditioniert worden sind, dass Sicherheit vorgeht. So haben sie es von ihren Eltern und in der Ausbildung gelernt. Die Arbeit als Angestellter ist die
Gemeinsam eine Geschäftsidee zu starten ist einfach! Aber gemeinsam dranzubleiben ist schwer! Mir ist keine Formel dafür bekannt, wie man den richtigen Gründungspartner findet. Doch vielleicht ist der Vergleich mit der Ehe ein gutes Bild,
Mein Regelwerk für Gründerteams Bei dem Regelwerk als Provisorium für den Umgang im Gründerteam, dem Team-Agreement, geht es nicht um die formale Geschäftsordnung für Geschäftsführer, wie sie bei manchen Gründungen zusätzlich aufgestellt und unterschrieben wird.
Es empfiehlt sich vorzusorgen, um Missverständnisse zu vermeiden Missverständnisse keimen gar nicht erst auf, wenn es ein Agreement gibt, das alle Gründungsmitglieder unterschreiben. Die Übereinkunft sollte flexibel gestaltet sein. Nach dem Motto: Wir haben das
Das Ego ist ein Teamkiller – vor allem in Gründerteams Wenn es darauf ankommt, das Unternehmen medienstark nach außen zu vertreten, muss jemand im Team die Repräsentantenrolle einnehmen. Hier lauert die Gefahr interner Anfeindungen. Derjenige,
Alleine oder mit anderen zusammen ein Unternehmen gründen? Ich selbst tauge nicht als Solo-Gründer. Zwar habe ich es versucht, aber es liegt mir einfach nicht. Für diese Erkenntnis habe ich lange gebraucht und viel Lehrgeld
In der Fokussierung liegt die gebündelte Kraft zum Erfolg! Grundsätzlich lehne ich die zeitgleiche Realisation mehrerer Projekte und Geschäftsideen nicht ab. Das kann funktionieren. Die Betonung liegt auf „kann“. Du musst nur die Ressourcen dafür
Eine Geschäftsidee findest du an jeder Ecke! Aber ist es das richtige Business für Dich? Ohne es zu wissen, schufen wir mit unserer Online-Mitfahrzentrale (mein erstes Unternehmen “Mitfahrzentrale.de”) ein disruptives Geschäftsmodell. Ich erinnere mich noch
Nutze die Chance für eine bessere Lösung eines Konflikts! Bei einem Mediator handelt es sich um eine Person, die als absolut neutrale Instanz streitenden Parteien bei der Lösung eines Konflikts zu Rate steht, ohne dabei
Qualität, Respekt und Höflichkeit vor Quantität und Jagdinstinkt! Du bist auf einer Konferenz oder einer sonstigen Business-Veranstaltung, wo zahlreiche Leute aus deiner Branche unterwegs sind. Eine Menge Leute stehen herum und reden und klatschen sich
